9月份，今年对于丛一楼装饰南昌大区意义最大的一场战役胜利结束。随之而来的并不是庆功祝贺、放松休闲，为业主新家思考方案、调动各端口人员投入开工、提供后续配套服务等各类事项接踵而至。国庆期间，无一公司放假，急客户之所急，全力服务业主。10月14日，我们迎来了南丛9月份月度大会。

 

　　“幸福宅-臻工艺”虽然结束，但众多可学习继承及发扬的点都需要自行消化，并贯彻在除活动之外的日常点滴。活动只是大盘之外的突击战，而团队建设、渠道开发、工程管控、营销服务等等常规动作，行为步骤一个不能少。

 

　　传统继承

 

　　1、大目标分小目标，小目标分到每个人每一天；

 

　　2、较真、死磕，定下的内容，绝不变动、誓必达成；

 

　　3、持续性的保持高强度且高热情的工作状态基层到管理领导都需学习提升的。

 

　　连续三个月的考核，九龙湖分公司夺得公司冠军，九龙湖工程部夺得工程部冠军。其中努力和艰辛，两位负责人：执总李洁琼和工程部经理潘震，觉得不足以为外人道也。为何九龙湖展现出空前的凝聚力和战斗力，我们可以从他们公司小伙伴的口中窥之一二，“领导喜欢较劲又暖心”，“坚持下去有盼头，有希望”……两位负责人有一点共性，李洁琼由综合岗转管理岗，对员工的关心，对工作的细心，让伙伴体会到了“不一样”的领导；潘震觉得工地管理不在于每周巡检和节点管控，重点应该是每天的常规工作，对工地的细化管理监督。

 

　　开工季军

 

　　李郁芬全案组

 

　　细节把控，李郁芬全案组持同样观点。小组代表冯子凤表示：不管案子大小，我们前期做的准备工作相比传统的模式工作量多了两三倍，几乎开工前都要筹备2个月时间，把全过程“演练”一遍，客户不需要在过程中关注施工效果，直接验收我们的实景呈现即可。

 

　　开工亚军

 

　　邓利军项目组

 

　　一个专业领头人，如果行业及专业能力突出就达到基本要求了，加上有向心力能凝聚队心那就是一位优秀的队长。假如这个队长还大气随和，那就是邓利军了。

 

　　开工冠军

 

　　张虎项目组

 

　　人生是一次长跑，落后都是暂时的。上场活动暂时失利的张虎在开工中奋起追赶，甩下其他23个项目组，拿下9月份项目组开工冠军。

 

　　10月筹备计划

 

　　△南丛大区执总朱跃有

 

　　时刻保持危机意识、保持高热情和高效率，应该根植在每一位伙伴的心中，体现在工作的点滴。个人都想拿到成果，有人还没开始就停止，有人扛不住压力中途放弃，坚持到最后的就是胜利者。300人花一个多月种下的果实，勤施肥、多浇水、防虫害，最终必然甘甜以报。朱总以文件的形式细化了涉及行政人事、工程施工、财务补充等全方位的工作安排。

 

　　即将发生

 

　　1、报价管控系统化10月底彻底落实；

 

　　2、设计大赛获奖选手日本游学10月20日首批成员出发；

 

　　3、实习生辅导实操、设计师助理晋升，集团开启新人成长加速计划；

 

　　4、管理成本管控日益紧迫，需全员落实；

 

　　5、11月初集团第七届趣味运动会即将召开，各单位提前做好选拔、训练等工作。

 

　　重要文件

 

　　《幸福宅臻工艺活动数据反馈》

 

　　《丛一楼装饰品牌介绍（南昌大区2019版）》

 

　　《丛一楼装饰储备干部弟子培训班报名表》

 

　　《10月集团例会工作推进表》

 

　　那些惊喜的人儿

 

　　大会因你们的生日

 

　　充满阳光

 

　　月度会议召开当天，也是绘图员冯子凤和市场部欧文的生日，朱总为他们送上了个人蛋糕。这是冯子凤在丛一楼度过的第四个生日，“从学校毕业就进入了这个大家庭，我希望大家和我一样，可以找到自己想要的东西。”而市场部欧文腼腆一笑：“4月刚来公司，这是第一次上台，没想到是因为生日，希望下次是因为别的上台。”

 

　　△明星监理陈齐胜（右一）

 

　　9月是全员奋战的一个月，月度服务之星人数打破每月一人的限制，达到了史无前例的9人。

 

　　紧急时刻方见真性情，他们是每天奋战到最晚的一批人，他们是工作内容最杂的一批人。既能在店迎客，又能出门签单；既能一人挑担，还助力战友服务团队。他们就是丛一楼的服务之星。